Industrie

Vos enjeux

Les sociétés du secteur industriel se caractérisent par la grande variété des savoir-faire, technologies et métiers qu’elles emploient pour concevoir, réaliser et vendre leurs produits.

Outre le fonctionnement des réseaux de leur supply chain, elles doivent conduire d’autres transformations nécessitées par, leurs changements de périmètre, leur développement international, leur besoin d’adaptation à de nouveaux marchés.

Ces transformations sont souvent ‘transversales’ et impliquent plusieurs fonctions de l’entreprise, chacune avec ses ‘biais métier’ particuliers. Le contrôle de gestion et les systèmes d’information sont des éléments clés des projets transversaux dans l’industrie. Le fonctionnement ‘lean’ des entreprises industrielles les conduit à faire face à la rareté des ressources et rend souvent nécessaire une assistance sur leurs projets.

Nos savoir-faire

A2 Consulting est en mesure d’assister les entreprises industrielles à structurer et à réussir leurs projets d’évolution majeure, en facilitant le dialogue entre les fonctions :

Capacité de compréhension rapide du contexte et des enjeux

          - Connaissance des principaux process de l’Industrie
          - Capacité d’assimilation rapide des originalités sectorielles
          - Méthodologies d’analyse, de diagnostic et d’amélioration des processus métier et de support

Connaissance des outils et des objectifs du contrôle de gestion en milieu industriel

          - Connaissance des variantes d’organisation du contrôle de gestion
          - Calcul des coûts de revient des activités directes et de support
          - Mise en place des systèmes de pilotage des fonctions opérationnelles et de l’ensemble de l’entreprise
          - Mesure et contrôle des risques opérationnels
          - Réduction des délais de clôture des comptes

Connaissance et pratique des systèmes d’information

          - Organisation et gouvernance de la fonction informatique
          - Construction et animation de la gestion d’un portefeuille de projets
          - Accompagnement de la mise en place d’outils à la pointe du marché en tant qu’assistant maitrise d’ouvrage
          - Mise en place d’outils d’aide à la décision

Expérience dans la gestion du changement à l’occasion de projets majeurs

          - Définition et mise en place de méthodes de gestion de projet
          - Construction du cursus et animation de la formation des acteurs d’un projet
          - Pérennisation des modes de fonctionnement nouveaux (procédures, bases de connaissances)
          - Définition d’une organisation nouvelle (Fonctions, fiches de postes)
          - Gestion de communication de projet

Nos atouts

Nos consultants :

Les plus expérimentés sont issus de grands cabinets; ils ont choisi d’exercer aujourd’hui dans des équipes de conseil à taille humaine; ils s’impliquent personnellement dans la réalisation des missions,
Ces consultants ont l’expérience de missions réussies en milieu industriel depuis de nombreuses années,
Ils apportent une connaissance des logiciels du marché, une pratique de leur mise en place, et des expertises spécifiques (contrôle de gestion, logistique, gestion de production).

Nos partenaires :

Notre cabinet est impliqué dans des travaux avec l’Afnor et réalise des missions de conformité/organisation interne
Nous avons également des partenariats avec des éditeurs reconnus (SAP, SAS)

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Thomas Cador
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Retours d'expériences

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Mise en place d'un modèle de calcul des coûts et d'élaboration budgétaire
Revue du projet d'informatisation de la gestion des matières premières

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Appui à la ré-informatisation de la société et lancement du projet d’informatisation

Pour un acteur majeur de l’industrie nucléaire et des énergies renouvelables

Aide au choix et déploiement de progiciels pour couvrir l'ensemble des besoins de gestion des sites