Distribution et Transport

Vos enjeux

Nous sommes convaincus que la mesure permanente des performances et la rapidité d’adaptation à l’évolution des attentes des clients sont des points essentiels du succès des entreprises de la Distribution.

Notre connaissance des processus, depuis le lancement des produits jusqu’à la vente au client en passant par la préparation et le transport, nous permet d’apporter aux entreprises du secteur désireuses d’améliorer leurs performances une réponse complète et adaptée à leur problématique
Nos collaborateurs ont en particulier développé une forte compétence dans l’organisation et la gestion des entreprises de la distribution des produits de grande consommation, notamment dans les secteurs de la cosmétique, des produits de luxe et des spiritueux.

Nos savoir-faire

Par sa connaissance opérationnelle des fonctions et des facteurs clés de succès des entreprises du secteur de la Distribution, A2 Consulting est en mesure de vous accompagner dans l’optimisation de vos performances et l’amélioration du service rendu aux clients :

Réorganisation d’entreprises pour mieux servir les clients

          - Positionnement des marques par rapport aux portefeuilles clients
          - Repositionnement et réorganisation des réseaux de distribution
          - Optimisation des catalogues produits
          - Opportunité de refondre une approche multi-canal de la clientèle
          - Regroupement de centres d’appels dans une optique d’optimisation des coûts et de maximisation du service aux clients.
          - Externalisation de la fonction logistique, gestion du changement, assistance dans la négociation avec les partenaires sociaux
          - Rassemblement autour d’une problématique commune des différents acteurs de la supply chain (marketing, commerce, logistique, finance…)

Optimisation de la chaine logistique

          - Conception et mise en place de systèmes de gestion des stocks, des commandes et des transports (optimisation des tournées) et de suivi des performances de la fonction logistique
          - Assistance dans des opérations d’externalisation de la logistique
          - Assistance à la mise en place d’ERP

Pilotage de la performance des canaux de distribution et de la rentabilité des segments clients et des gammes de produits.

          - Mise en place d’outil de pilotage de la performance permettant de communiquer entre le contrôle de gestion et les commerciaux dans un souci de prise de décision opérationnelle.
          - Déclinaison et mise en cohérence des performances commerciales avec les objectifs stratégiques de l’entreprise en s’appuyant notamment sur des outils de type BSC
          - Mise en place de systèmes d’administration des ventes, de suivi des opérations commerciales, de gestion de chaînes de magasins
          - Gestion des opérations commerciales et des campagnes, des référentiels clients et des adresses et de la fidélité dans le domaine de la vente à distance

Gestion des transports

          - Assistance à maitrise d’ouvrage dans la mise en place de systèmes informatiques de gestion des investissements ferroviaires
          - Structuration des projets de changement des infrastructures
          - Optimisation des flux de wagons destinés au transport des véhicules et du bois

Nos atouts

Des expertises réunissant à la fois des opérationnels et des consultants permettant d’aller rapidement à l’essentiel et de construire des solutions sur mesure, pragmatiques et porteuses de résultats à brève échéance
Certains de nos collaborateurs possèdent une expérience opérationnelle de plusieurs domaines fonctionnels (contrôle de gestion ; systèmes d’information ; logistique ; chaine de magasin) permettant de rassembler les responsables autour d’une problématique commune et de bâtir ensemble des solutions globales
Une capacité de réaction et de mobilisation de compétences autour de ces problématiques permettant d’apporter aux clients la réponse la mieux appropriée à leur préoccupation
Un portefeuille de clients de tailles très différentes (de 15 millions d'euros à plusieurs milliards) : nous savons calibrer nos missions à chaque problématique posée

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Etienne Clet
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Retours d'expériences

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Réorganisation de la distribution physique
Création de la cellule Organisation et Management de projet

Pour des EPIC locaux de transport public

Mise en place d'un pilotage de la performance
Mise sous contrôle des risques en matière du contrôle interne des achats décentralisés
Accompagnement de la mise en place d’un système d’information