Pilotage et valorisation des actions Développement Durable

A2 Consulting vous aide à mesurer les impacts directs et indirects à long terme des actions entreprises en matière de Développement Durable, à savoir :

Prioriser les investissements sur la base d’une évaluation des enjeux,
Identifier les leviers interne pour la mise en œuvre,
Disposer d’outils permettant de s’assurer de leur bon fonctionnement,
Mesurer l’efficacité des actions menées.

Nos savoir-faire

Nous vous aidons à mieux positionner les démarches développement durable au sein de votre entreprise. Nous avons développé une méthodologie innovante permettant d’évaluer les impacts économiques des actions entreprises dans le cadre de démarches développement durable.

Cette approche permet de réconcilier les 3 piliers du développement durable (économique, sociétal, environnemental) et le repositionne en tant qu’acteur majeur du changement. Elle se base sur des indicateurs quantitatifs et qualitatifs permettant de valoriser les gains engendrés, à court ou long terme, par la mise en place d’actions développement durable.

Cette approche est d’abord un outil d’aide à la décision permettant de :

Cerner les enjeux économiques attachés aux actions développement durable
Prioriser les actions à mener au regard des objectifs stratégiques
Mobiliser les ressources nécessaires à la mise en place des actions
Fédérer les relais internes autour d’un projet commun d’entreprise
Mesurer et valoriser les progrès réalisés

Nos atouts

Maîtrise des normes et standards couvrant les 3 piliers du développement durable notamment de par notre participation à des travaux de normalisation menés par l’AFNOR

Evaluation et pilotage par les coûts/rentabilité

Pilotage de portefeuille de projets

Contrôle interne et démarches d’amélioration de la qualité favorisant la mise en place d’un dispositif pérenne de pilotage des actions d’amélioration

Amélioration des processus permettant l’intégration des bonnes pratiques dans les modes de management dans l’entreprise

Mise en place d’outils décisionnels de suivi de l’efficacité et de la rentabilité des actions et des investissements effectués

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Jacques Schramm info@a2consulting.fr

Retours d'expérience Pour un acteur incontournable de l’industrie du luxe Objectifs : Accompagnement au déploiement de solutions CRM et Supply chain dans les différentes filiales et conduite du changement Intervention : Etude d'impacts de la nouvelle solution sur les hommes et l'organisation Définition de la stratégie de change Coordination des actions de change (passage de l’existant à la cible, suivi des problématiques techniques, actions de transfert de compétences, élaboration du bilan post-démarrage) Communication (mise en place des actions de communication internes) Elaboration du plan de formation et pilotage des sessions de formation Métier (définition des règles de gestion et des bonnes pratiques avec les responsables de domaines et mise à niveau des procédures) Pour une filiale d’un grand groupe pétrolier français Objectifs : Démarche de chantier permanent "chantier courrier" en vue d'améliorer la satisfaction client Intervention : Analyse de la situation : diagnostic organisationnel du service courrier Proposition de scénarii d'organisation Assistance à la mise en œuvre de la nouvelle organisation Résultats : Connaissance de la perception objective de la satisfaction de leurs clients interne Mise en place de la nouvelle organisation

Maîtrise et pilotage...

Banque Assurance et Protection Sociale Industrie Secteur Public Distribution et Transport Immobilier Education

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