Pilotage du contrôle interne

L'effet conjoint du cadre réglementaire (Sarbanes-Oxley Act, Loi de Sécurité Financière, Bâle II, Solvency ...) et d'un environnement de tensions économiques et financières contribue à renforcer le rôle de la Direction financière en matière de contrôle interne.

L'efficacité des dispositifs de contrôle interne nécessite d'agir sur tris types de leviers :

La conception et la diffusion des processus, des règles de gestion, des risques et contrôles associés
L'évaluation des contrôles
Le dispositif de collecte, d'analyse et de dissusion de l'ensemble des indicateurs liés aux risques et aux actions correctives.
Nos équipes spécialisées apportent la double compétence de pilotage de process de gestion des risques et de contrôle interne.
Nous pouvons ainsi aider votre entreprise à :
Analyser les dispositifs existants et proposer des scénaris de structuration du dispositif cible
Assurer la gestion de projet et la conduite du changement des projets
Documenter les processus, les contrôles et les risques
Aider au choix des outils dédiés au pilotage des contrôles

Haut de page


Hervé Fratta info@a2consulting.fr

Retours d'expériences Pour plusieurs grandes banques et leurs filiales Assurances Objectifs : Mise en place d'un modèle de calcul des coûts selon la méthode des Gestion des Coûts basée sur les Activités (ABC) Intervention : - Conception du modèle ABC (référentiels de ressources, activités et objets de coûts, inducteurs …) - Prise en compte des contraintes règlementaires et organisationnelles Résultats : - Création de 6 modèles ABC (un modèle ABC par entité Natixis Assurances), utilisables pour les études de rentabilité par produit - Possibilité d’effectuer de nouvelles analyses sur les coûts, par branche d’activités et par processus

Fast close Optimisation de la fonction ... Transformation de la fonction ...

Banque Assurance et Protection Sociale Industrie Secteur Public Distribution et Transport Immobilier Education

Découvrir nos autres savoir faire :

Pilotage des Risques, Contrôle, Conformité
Transformation des Organisations
Pilotage de la Performance des Actions Développement Durable
Gouvernance du Système d'Information
Efficacité des Organisations Commerciales et de la Relation Client