Optimisation de la fonction contrôle de gestion et du pilotage

Pilotage des coûts et de la rentabilité / Comptabilité analytique

La connaissance des coûts et la capacité à donner aux directions opérationnelles des informations concrètes sur les inducteurs de coûts et sur les pistes de réduction de ces coûts sont deux ambitions fondamentales pour les Directions financières.

A2 consulting accompagne ses clients dans la mise en place ou l’optimisation des comptabilités analytiques.
En particulier, nous disposons d’une expertise reconnue dans l’accompagnement à la mise en place d’approche de type ABC/ABM qui complète les visions analytiques classiques en offrant une vision des coûts par ressources et activités.

Nous sommes ainsi en capacité d’accompagner nos clients sur l’ensemble des étapes d’un projet de calcul de coûts:

Audit et diagnostic des dispositifs existants / Définition fonctionnelle de la cible (granularité de l’information, périmètre de charges embarqué, structuration des plans de comptes (sections ; natures, départements), référentiels d’activités)
Analyse des charges et des données volumétriques pour capitaliser au maximum sur l’existant
Conception de la modélisation des coûts avec une vision par process (approche ABC)
Intégration du dispositif dans un outil de calcul de coûts et mise en place de l’architecture fonctionnelle et technique :
o A2 consulting est partenaire/intégrateur des deux solutions de référence que sont SAP PCM (ex BO Profitability) et SAS ABM. Ces partenariats facilitent l’appropriation par nos équipes de ces outils et une mise en œuvre optimisée et dans des délais courts des ces solutions chez nos clients.
Mise en place des organisations cible et accompagnement du changement notamment pour organiser le relais entre la Direction financière et les Directions métiers responsables du pilotage des coûts.
Analyse des coûts industriels dans une approche classique de coûts complets, intégrant tous les éléments générés par un environnement incertain, et permettant ainsi d’appréhender au plus près le calcul de la performance des sites industriels.

Notre grande expérience sur ces thématiques nous conduit à pouvoir très rapidement offrir des réponses personnalisées à nos clients en prenant en compte leurs spécificités sectorielles et/ou métiers.
C’est ainsi que nous approchons les besoins costing de nos clients sous plusieurs axes :

Costing, rentabilité et tarification produit/client
Costing interne des fonctions supports (logique de GIE interne avec ou sans facturation interne)
Analyse comparée des coûts dans les groupes décentralisés
Evolution vers des logiques de tarification à l’acte dans le secteur public

Optimisation des systèmes de pilotage et de reporting

Les Directions financières sont couramment et justement très impliquées dans la mise en place et l’optimisation des dispositifs de pilotage et de reporting.
Une de leurs missions clé consiste ainsi à veiller opérationnellement à la mise en œuvre de la stratégie et au respect des engagements pris par les Directions.

Le pilotage des performances couvre un périmètre d’assistance qui aborde les méthodes, les indicateurs, les processus et les systèmes utilisés pour mesurer, comprendre et piloter les performances de l'entreprise.

Nos approches méthodologiques et nos expériences permettent de répondre à plusieurs types de besoins :

Décliner la stratégie en indicateurs de performance ;
Articuler les indicateurs de performance avec la création de valeur ;
Définir les tableaux de bord et leurs modalités d’animation ;
Mettre en place les organisations et les outils indispensables à cette démarche ;
Construire un schéma de gestion des risques orienté vers la prise de décision.

Ceci nous conduit à intervenir sur les sujets suivants :

Pilotage de la performance par la création de valeur ;
Définition et mise en place de tableaux de bord avec un objectif de simplification et d’industrialisation de la production du reporting
Evolution de l’organisation pour garantir la bonne production des données avec un niveau élevé d’adhésion des équipes;

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Hervé Fratta info@a2consulting.fr

Retours d'expériences Pour plusieurs grandes banques et leurs filiales Assurances Objectifs : Mise en place d'un modèle de calcul des coûts selon la méthode des Gestion des Coûts basée sur les Activités (ABC) Intervention : - Conception du modèle ABC (référentiels de ressources, activités et objets de coûts, inducteurs …) - Prise en compte des contraintes règlementaires et organisationnelles Résultats : - Création de 6 modèles ABC (un modèle ABC par entité Natixis Assurances), utilisables pour les études de rentabilité par produit - Possibilité d’effectuer de nouvelles analyses sur les coûts, par branche d’activités et par processus

Fast close Transformation de la fonction ... Pilotage du contrôle interne

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