L’évolution est inhérente à la vie des entreprises. Pour perdurer les entreprises doivent savoir se transformer, repenser leur structure, se doter d’outils performants et innovants. Ces transformations peuvent être choisies (optimisation interne, externalisation,…) ou subies (fusion, baisse de l’activité,…). Aujourd’hui, le rythme de ces transformations s’est accéléré
Pour pouvoir être réactives et mettre rapidement en œuvre ces changements, les entreprises ont besoin d’anticiper ces transformations et de disposer de ressources
A2 Consulting vous propose de vous accompagner : nous avons développé une forte expertise en transformation des organisations, et gestion de projets d’envergure dans des contextes complexes. Nous intervenons dans chaque secteur d’activité, avec des collaborateurs experts et des équipes mobilisées.
Nos savoir-faire
A2 Consulting vous accompagne pour accélérer le changement et garantir la réussite de vos projets majeurs de transformation
Conduite du changement dans le cadre de projets de transformation des organisations ou des S.I
Analyse des impacts organisationnels et humains
Définition de la stratégie de conduite du changement
Reenginiering des processus
Définition et déploiement des plans de formation
Migration / refonte des systèmes d’information dans le cadre de déploiement ERP
Définition du plan d’urbanisation
Elaboration de schémas directeurs des systèmes d’information
Pilotage de grands projets complexes
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Cadrage et suivi des projets de mise en place d’un système de pilotage des activités (BI)
Accompagnement des entreprises dans le cadre d’une fusion / réorganisation
Définition des mécanismes de gouvernance
Participation aux travaux de due diligence (organisation, système d’information et RH)
Simulation des impacts sur les effectifs opérationnels
Participation à la définition de l’organisation cible et des scénarios de bascule
Sécurisation des processus
Pilotage des travaux d’intégration et cartographie des risques
Nos atouts
Des références de missions réussies dans l’ensemble des secteurs d’activités
Une forte expertise des projets de transformation et une connaissance métier permettant une compréhension rapide du contexte et des enjeux, avec une mise en perspective permanente de la stratégie globale de l’entreprise
Un socle méthodologique de gestion de projet éprouvé ainsi qu’une connaissance des outils du marché et des partenariats avec des éditeurs reconnus (SAP, BO, RADAR…)
Une relation de confiance et de proximité avec les dirigeants et décisionnaires permettant la construction de solutions « sur-mesure » dans une optique de pérennisation de ces solutions
Pour un acteur incontournable de l’industrie du luxe Objectifs : Accompagnement au déploiement de solutions CRM et Supply chain dans les différentes filiales et conduite du changement
Intervention :
Etude d'impacts de la nouvelle solution sur les hommes et l'organisation
Définition de la stratégie de change
Coordination des actions de change (passage de l’existant à la cible, suivi des problématiques techniques, actions de transfert de compétences, élaboration du bilan post-démarrage)
Communication (mise en place des actions de communication internes)
Elaboration du plan de formation et pilotage des sessions de formation
Métier (définition des règles de gestion et des bonnes pratiques avec les responsables de domaines et mise à niveau des procédures)
Pour une filiale d’un grand groupe pétrolier français
Objectifs : Démarche de chantier permanent "chantier courrier" en vue d'améliorer la satisfaction client Intervention :
Analyse de la situation : diagnostic organisationnel du service courrier
Proposition de scénarii d'organisation
Assistance à la mise en œuvre de la nouvelle organisation
Résultats :
Connaissance de la perception objective de la satisfaction de leurs clients interne
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