Le passage de l’ère de « l’information technology » à celle des « business technology » est désormais l’enjeu majeur des Directions des Systèmes d’Information et l’une des principales attentes des Directions Générales.
Cette nouvelle situation contraint les DSI, non seulement à maîtriser leurs coûts et à justifier leur création de valeur, mais également à se positionner comme les promoteurs de l’application des technologies au service du business.
A2 Consulting a mis au point un modèle de maturité d’une DSI qui apporte une réponse pragmatique, graduée et maitrisée à la mise en œuvre de cette transformation
Nos Savoir-faire
A2 Consulting est en mesure d’accompagner les DSI sur les quatre principaux axes de gouvernance et d'amélioration de la performance :
La gouvernance des coûts : Démontrer la maîtrise des coûts et la réelle valeur ajoutée de la DSI
- Connaître et piloter ses coûts
- Contrôle de gestion de la DSI
- Costing de la fonction DSI par le management des processus (ABC, ABM)
- Se comparer par rapport au marché (démarche de « benchmarking »)
La gouvernance des activités : Assurer le meilleur support des fonctions clientes
- Aligner la stratégie de la DSI sur la stratégie de l’entreprise
- Contribuer à la bonne gouvernance de l'entreprise
- Maîtriser les besoins business des clients
- Sélectionner et mettre en œuvre les technologies les mieux adaptées au succès des clients
- Mettre en œuvre la planification stratégique et opérationnelle de ses projets
- Communiquer efficacement sur son activité
La gouvernance de la qualité : Maîtriser son activité et se positionner dans une logique de progrès permanent
- Comparer et mettre en œuvre les meilleurs pratiques du marché (CMMi, Cobit, Itil…)
- Normaliser et harmoniser les méthodes et pratiques internes
- Mettre en œuvre les éléments de suivi de l’activité
- Capitaliser ses savoir-faire et les diffuser
La gouvernance des risques : Mettre sous contrôle son activité informatique pour contribuer de manière significative à la sécurisation du business
- Maîtriser les risques opérationnels, règlementaires et de conformité
- Mettre en œuvre le contrôle permanent en relation avec la direction de la conformité ….
- Auditer les pratiques par rapport au standard du marché
Nos atouts
Notre cabinet a développé un savoir faire et une expertise reconnue autour :
d’une connaissance approfondie du monde des DSI :
- Des collaborateurs d’A2 Consulting sont des anciens DSI de grands groupes
- De nombreuses missions ont été menées dans plusieurs types de DSI
- Nous possédons une bonne connaissance des meilleures pratiques du marché (COBIT, ITIL, CMMi, MEHARI …)
d’un socle méthodologique et outillé de :
- Gestion et pilotage de grand projet
- Capitalisation des savoir faire et pratique projet
- Mise en place de contrôle permanent
- Costing des activités d’une DSI (approche ABC / ABM)
- Conduite du changement
d’une démarche pragmatique et proche de vos équipes :
- Une démarche collaborative avec vos équipes prenant en compte vos contraintes, vos spécificités et votre culture
- Un accompagnement du changement outillé, encadré et progressif centré sur la composante humaine
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