Pilotage de la Performance des Actions Développement Durable

A2 Consulting vous aide à mesurer les impacts directs et indirects à long terme des actions entreprises en matière de Développement Durable, à savoir :

• Prioriser les investissements sur la base d’une évaluation des enjeux,
• Identifier les leviers interne pour la mise en œuvre,
• Disposer d’outils permettant de s’assurer de leur bon fonctionnement,
• Mesurer l’efficacité des actions menées.

Nos savoir-faire

Nous vous aidons à mieux positionner les démarches développement durable au sein de votre entreprise.

Nous intervenons sur deux domaines spécifiques :

• Maîtrise et pilotage d'une démarche Achats Responsables
• Pilotage et valorisation des actions liées au Développement durable

Nous avons développé une méthodologie innovante permettant d’évaluer les impacts économiques des actions entreprises dans le cadre de démarches développement durable.

Cette approche permet de réconcilier les 3 piliers du développement durable (économique, sociétal, environnemental) et le repositionne en tant qu’acteur majeur du changement. Elle se base sur des indicateurs quantitatifs et qualitatifs permettant de valoriser les gains engendrés, à court ou long terme, par la mise en place d’actions développement durable


Cette approche est d’abord un outil d’aide à la décision permettant de :

• Cerner les enjeux économiques attachés aux actions développement durable
• Prioriser les actions à mener au regard des objectifs stratégiques
• Mobiliser les ressources nécessaires à la mise en place des actions
• Fédérer les relais internes autour d’un projet commun d’entreprise
• Mesurer et valoriser les progrès réalisés

Nos atouts

• Maîtrise des normes et standards couvrant les 3 piliers du développement durable notamment de par notre participation à des travaux de normalisation menés par l’AFNOR
• Evaluation et pilotage par les coûts/rentabilité
• Pilotage de portefeuille de projets
• Contrôle interne et démarches d’amélioration de la qualité favorisant la mise en place d’un dispositif pérenne de pilotage des actions d’amélioration
• Amélioration des processus permettant l’intégration des bonnes pratiques dans les modes de management dans l’entreprise
• Mise en place d’outils décisionnels de suivi de l’efficacité et de la rentabilité des actions et des investissements effectués

Découvrir nos autres savoir faire :

• Pilotage de la Performance des Fonctions Financières
• Pilotage des Risques, Contrôle, Conformité
• Transformation des Organisations
  
• Gouvernance du Système d'Information
• Efficacité des Organisations Commerciales et de la Relation Client