Notre stratégie de développement à moyen terme s’appuie sur une évolution rapide des jeunes consultants. Le cabinet est donc particulièrement attentif à offrir à chacun de réelles opportunités de progression et un accompagnement performant à chaque étape de son parcours. Votre réussite et votre épanouissement professionnel font partie intégrante de nos priorités managériales.
S'intégrer et acquérir l'esprit A2
Les occasions offertes aux nouveaux collaborateurs de faire connaissance avec A2 Consulting et ses membres sont nombreuses : sessions de formation, réunions mensuelles, ateliers de travail internes, séminaire annuel…
Quelques semaines après leur arrivée, les nouveaux consultants partent en formation au vert pour se familiariser avec les différents outils et méthodes du cabinet. Cette session est également l’occasion de découvrir l’état d’esprit A2 Consulting avec une promotion de 4 à 8 consultants.
Chaque mois, une réunion d’équipe offre un moment de partage et de rencontre avec l’ensemble des collaborateurs d’A2 Consulting. C’est le lieu d’échange sur la vie interne du cabinet, la marche des affaires, les missions en cours… Bien souvent, ces réunions se poursuivent de manière informelle autour d’une coupe de champagne.
Les nombreux groupes de travail internes, permettent d’instaurer des relations de travail en dehors des missions « clients », et d’élargir ainsi le spectre des collaborations au sein d’A2, ce que nous appelons les « TUC ».
Enfin, tous les ans l'ensemble des collaborateurs est invité à passer quelques jours en séminaire, généralement au soleil : Barcelone, Marrakech, la Croatie, Florence et la Tunisie nous ont déjà accueillis, à la fois pour partager un moment de détente et réfléchir ensemble à l’avenir à moyen terme d’A2 Consulting.
Découvrir le métier sous toutes ses facettes
Durant ses premières années chez A2 Consulting, le consultant n’est pas spécialisé par métier ou par secteur. La diversité de ses interventions lui permet ainsi d'enrichir ses compétences tout au long de son parcours.
En dehors de ses missions, il pourra également être mobilisé - selon ses préférences - sur d’autres sujets :
Participation au développement commercial :
o Très tôt les consultants sont impliqués dans la production des propositions commerciales : d’abord en appui à la rédaction puis, avec l’expérience, ils sont sollicités sur le fond.
Investissement sur les projets internes du cabinet :
o Ces projets peuvent porter sur tous les aspects de la vie et du développement du cabinet : nouvelles offres, ressources humaines, développement durable, communication externe….
S'investir et progresser à son rythme
La progression des consultants est structurée autour de 6 grandes étapes :
1 à 2 fois par an, un bilan - établi avec le consultant - permet de suivre sa progression selon une grille de compétences détaillée. Ce bilan est l'occasion d'évaluer l’opportunité de passage à un grade supérieur.
Si les associés et managers d’A2 Consulting restent fortement attachés à l’«esprit d'entrepreneur» des premiers temps de l'entreprise, encore récents, ils sont aussi attentifs à préserver au sein du cabinet une dimension humaine forte. Le « up or out » pratiqué par beaucoup de cabinets ne fait pas partie de la politique interne ! Chacun doit pouvoir s’investir à son rythme dans le développement du cabinet. Toutes les trajectoires sont possibles y compris les plus rapides : le plus jeune associé chez A2 Consulting a été récemment nommé, à 33 ans.
Une prise de responsabilité immédiate
La montée en compétence des consultants se fait naturellement au fur et à mesure de leurs missions, mais la prise de responsabilité est immédiate : contact direct avec le client, prise en charge de chantiers sur les missions…
Parallèlement, A2 Consulting a mis en place des programmes de formation pour chaque grade : consultant, consultant senior (2 sessions), manager.
Ces sessions de formation se déroulent généralement hors de Paris. Elles sont l’occasion de développer les compétences attendues à chaque niveau : compétences méthodologiques et techniques, développement commercial…
A partir du grade de consultant senior, des séances de formation pratique permettent de développer progressivement l’orientation client. Elles apprennent au consultant à mieux se connaître et mieux maîtriser les approches comportementales.
La formation La formation des collaborateurs est une priorité pour A2 Consulting.
C’est pourquoi nous avons conçu un dispositif de formation original et performant ayant reçu le label SYNTEC-AFAQ « Valorisation des compétences ».
Ce dispositif est articulé autour de 5 grands principes :
Tous les collaborateurs du cabinet, consultants et fonctions support, doivent suivre a minima une formation par an ;
Les formations sont en grande partie conçues et animées par les collaborateurs du Cabinet ;
Les formations portent sur les cinq natures de compétences à développer tout au long de sa carrière : secteurs d’activité et métiers, techniques, relationnelles, managériales et commerciales ;
Tout collaborateur bénéficie d’un parcours cohérent avec le référentiel de compétences de son grade, référentiel qui est également utilisé pour l’évaluation en fin de mission et en fin d’année ;
Certains séminaires sont organisés au Cabinet, d’autres en résidentiel, voire dans le cadre de notre Université d’été.
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