Fast Close : les bonnes pratiques DFCG - De C. Franchet et H. Fratta, 2010
Dans un environnement toujours plus complexe et extrêmement réactif, réaliser rapidement une clôture comptable constitue un enjeu majeur, mettant à l’épreuve l’efficacité et la fiabilité des systèmes de gestion, ainsi que la qualité des indicateurs de mesure de performance. Fort de ces constats, A2 Consulting dans le cadre d’un groupe de travail composé de professionnels a mené des réflexions sur la réduction des délais de clôture et met ainsi à votre disposition un outil d’aide à la mise en œuvre des bonnes pratiques de « Fast Close ». En savoir plus ...
Piloter les risques d'un projet De H.-P. Maders et J.-L. Masselin, 2009
Un ouvrage destiné aux personnes en charge du pilotage de grands projets stratégiques présentant la démarche et les outils techniques pour concevoir et mettre en œuvre le Dispositif de Maîtrise des Risques garantissant l’atteinte des objectifs et le respect des budgets et échéances. En savoir plus ...
Le contrôle interne des risques De H.-P. Maders et J.-L. Masselin, 2009 (3ème ed.)
Un ouvrage destiné aux auditeurs et contrôleurs internes présentant la démarche et les outils techniques pour recenser et évaluer les risques d’une structure, concevoir un dispositif de contrôle interne, le mettre en œuvre, le manager au quotidien et l’auditer ponctuellement.
Piloter un projet d'organisation De H.-P. Maders, 2008
Un ouvrage destiné aux organisateurs présentant les 7 étapes de tout projet, les 10 problématiques organisationnelles, les 5 démarches classiques, les 57 outils techniques, les 13 compétences comportementales, les 13 outils de pilotage et les 3 théories repères en organisation.
Comment manager un projet De H.-P. Maders et E. Clet, 2007
Un ouvrage de vulgarisation destiné à toute personne impliquée par un projet comportant une dimension informatique présentant les fondamentaux de tout projet et les spécificités des projets de conception et d’intégration informatiques.
Pratiquer la conduite de projet De H.-P. Maders et E. Clet, 2005
Un ouvrage destiné aux chefs de projet présentant les fondamentaux de tout projet et les outils techniques et de pilotage associés.
Manager une équipe projet De H.-P. Maders, 2002
Un ouvrage destiné aux chefs de projet présentant la démarche de constitution d’une équipe projet et de management non hiérarchique autour de modèles théoriques et de questionnaires de positionnement individuels et collectifs.
Conduire un projet d'organisation De H.-P. Maders, E. Gauthier, C. Le Gallais, 2002
Un ouvrage destiné aux organisateurs présentant les 10 problématiques organisationnelles actuelles, les 5 démarches classiques, les 50 outils techniques et les 7 compétences comportementales.
Conduire un projet dans le tertiaire De H.-P. Maders, P. Lemaître, 2000
Un ouvrage destiné aux directions générales présentant la démarche et les outils spécifiques à la conduite d’un grand projet transversal fort enjeux stratégiques.
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